As políticas de retorno ao traballo (III). Implantación dos programas de volta ao traballo. Conclusións10-06-2016 - TRABALLADORES/AS MAIORES DE 55Para deseñar e poñer en práctica estes programas contémplase a presenza de asesores e persoal especializado na materia que analice, planifique, poña en práctica e avalíe os resultados. |
---|
Dependendo de cada caso particular, algúns exemplos de intervencións que se deben organizar e desenvolver por medio destes programas son as que seguen:
O obxectivo principal debe ser:
- que o traballador/a reciba a axuda necesaria de xeito rápido e eficaz para que poida reincorporarse no seu posto sen que sexa necesaria a adaptación do seu posto.
No caso de non ser posible:
- que o/a traballador/a poida reincorporarse ao seu posto con algún tipo de adaptación
No caso de que o traballador/a quede incapacitado para realizar ese mesmo traballo
- Redistribución de tarefas
- Recolocación do traballador/a nun posto máis axeitado ás súas necesidades dentro da mesma empresa
- Programas de reeducación profesional no que o traballador se forme para realizar outro tipo de traballo dentro da empresa.
No caso de imposibilidade de permanencia na empresa
- Programas de reeducación profesional no que o traballador se forme para realizar outro tipo de traballo noutra empresa.
Aínda que estes programas non están concibidos de forma específica para traballadores/as maiores de 55, si son unha ferramenta útil a empregar para satisfacer necesidades específicas deste sector da poboación traballadora.
Dende o noso punto de vista, estas políticas e programas son interesantes no seu aspecto integrador e non discriminatorio, potencian os principios da acción preventiva, pero poden supoñer algúns perigos.
- É fundamental garantir que as persoas que non poden traballar teñan cobertura.
- Non deben ser xeneralistas, deben ter en conta as necesidades individuais das persoas e dos traballos que estas realizan ou teñen realizado.
- Non deben ser políticas que creen xubilados ou incapacitados pobres que necesiten traballar para subsistir.
Outro elemento de desconfianza é a xestión das baixas que na actualidade están levando a cabo algunhas mutuas, con numerosos casos de presión a traballadores/as para forzar altas prematuras, tanto por continxencia profesional como común (co control que poden exercer agora tamén neste tipo de continxencias). Ou o feito de que en moitos casos deriven a continxencias comúns casos de continxencias profesionais coas consecuencias económicas que isto pode ter para o traballador/a. Polo tanto, dende o noso punto de vista, estes programas requiren un control das mutuas para unha
- Recuperación “eficaz e real” evitando as altas prematuras forzadas.
Referencias:
“ISSA Guidelines on Return to Work and Reintegration”. International Social Security Association, 2013.
http://worker.eguides.osha.europa.eu
“Overview of policy, strategy and programmes in relation to the rehabilitation/return to work of Workers”.European Agency for Safety and Health at Work-EU-OSHA.