Financiado por:
/ Portada / Delegados

Traballar menos horas resulta máis produtivo

11-04-2019 - Psicosocial

Canto máis tempo se estea no posto e menos se descanse, máis proclive se é a sufrir accidentes laborais e que motivación caia en picado. Aínda así, o presentismo segue sendo un trazo distintivo da contorna laboral no Estado español. Segundo Eurostat, os españois traballan máis horas que alemáns, franceses ou ingleses e teñen unha xornada laboral moi distinta, cun horario de saída máis tardío. Tamén son os europeos que sofren máis estrés laboral e os que teñen maior porcentaxe de accidentes laborais relacionados co estrés físico e psicolóxico.

Traballar máis horas non supón producir máis. É máis ben ao revés: canto máis tempo se estea no posto e menos se descanse, máis proclive se é a sufrir accidentes laborais e que motivación caia en picado. Aínda así, o presentismo segue sendo un trazo distintivo da contorna laboral no Estado español. Segundo Eurostat, os españois traballan máis horas que alemáns, franceses ou ingleses e teñen unha xornada laboral moi distinta, cun horario de saída máis tardío. Tamén son os europeos que sofren máis estrés laboral. Afecta a case o 60% dos traballadores/as, 10 puntos máis que a media continental. Como consecuencia, España tamén é o Estado con maior porcentaxe de accidentes laborais relacionados co estrés físico e psicolóxico. O 40% dos accidentes laborais do ano 2016 estiveron relacionados con el, segundo remarca a Axencia Europea de Seguridade e Saúde Laboral.

Quizais por iso cada vez máis empresas, tamén no Estado español, optan por limitar os horarios de saída e dar certa liberdade aos empregados/as para elixir os seus momentos de chegada e abandono do posto. Adif, o xestor de infraestruturas ferroviarias, é a última empresa que optou por adiantar o horario de saída ás 18:00. Sería a primeira compañía pública en poñer en marcha esta medida se as negociacións cos sindicatos chegan a bo porto. O director xeral de xestión de recursos humanos de Adif, Michaux Miranda, confía en que un traballo que permita conciliar atraia talento feminino a un sector tradicionalmente masculinizado. En Adif só hai un 14% de mulleres en persoal.

Elevan realmente a produtividade os horarios flexibles? Iberdrola así o cre. En 2007 modificou a xornada laboral. De luns a xoves o seu persoal traballa de 7:15 a 16:36 (cunha marxe voluntaria dunha hora e tres cuartos) e os venres pode acabar ás 14:00. “A nosa produtividade mellorou un 6%, os accidentes in itinere [durante o traxecto de ida ou volta do traballo] reducíronse un 25% e diminuíron as baixas por enfermidade e o absentismo”, indica Álvaro Charanga, director de recursos humanos de Iberdrola España. Charanga cre esencial desprenderse de medos e “cambiar a cultura”, para medir o traballo por obxectivos e resultados, non por horas na oficina. O modelo “é rendible e satisfactorio para o traballador e para o cliente”, asegura.

Orange está de acordo. O seu director de persoal e comunicación, Ignacio Orúe, cre que os horarios flexibles de entrada (de 7:30 a 10:00), o teletraballo (un día á semana pódense quedar na casa) e fixar un momento de saída a partir das 17:00, medidas que a operadora telefónica leva aplicando dende 2017, elevaron os seus indicadores de produtividade. “Facemos isto para ser máis exitosos nos nosos negocios e nunha contorna de cambio feroz”, explica a compañía. “E a mellor maneira de conseguilo é sacando o mellor das persoas creando unha maior satisfacción persoal e unha mellor vida familiar. A xente quere ser dona do seu tempo”.

Cando o traballo esixe que se fagan quendas de 24 horas ou gardas, tamén é posible actuar sobre a xornada laboral e adoptar medidas que eviten “queimar” aos empregados/as.

Adif reducirá o tempo de duración das quendas de oito a seis horas e asignará máis persoal para gardas.

Iberdrola compensa as quendas con días libres que se acumulan nos anos inmediatamente anteriores á xubilación, polo que se pode gozar de varios meses de vacacións antes de retirarse.

Orange ofrece máis días libres cando os seus traballadores/as fan gardas; pódense gozar pouco despois de realizarse.

E é que, se se miden os resultados, aprecia Ana Romeo, directora de recursos humanos da aseguradora sanitaria Cigna, “baixan as enfermidades, o absentismo e os índices de rotación”. Cigna mide a satisfacción do seu persoal e esta subiu, segundo a directiva, que fai unha énfase especial na diminución do absentismo: “Baixamos ao 3%, cando a media de España é dun 5%”.

“O presentismo non funciona”, coincide Ana Gómez, directora de recursos humanos de Pfizer: “Necesitas que a xente sexa creativa”. Tamén se trata de que as empresas confíen nos seus traballadores/as, agrega, porque a tecnoloxía de hoxe permite ser flexible e que o empregado/a organice o seu propio tempo. Na farmacéutica éntrase entre as 7:30 e as 10:30; sáese entre as 14:30 e as 17:00 e pódese teletraballar entre catro e oito días ao mes. Todo iso aumentou o benestar dos traballadores/as, elevado a produtividade e retido o talento, afirma Gómez. “A porcentaxe de rotación voluntaria en Pfizer é do 2% dende que introducimos estas medidas”.

Aínda que inicialmente non todos están de acordo con estes métodos. Os expertos coinciden en que adoitan ser os cargos intermedios os que máis oposición presentan. “Ao principio houbo algunha resistencia, máis ben dúbidas, por parte dos mánager”, indica Ignacio de Orúe, “pero desapareceron en canto viron que a produtividade aumentaba”. Porque aos executivos tamén lles custa non quedar un pouco máis nos seus postos. “Eu mesmo fágoo, aínda que cada vez menos”, recoñece. Ignacio Charanga tamén lembra certo nerviosismo dos cargos intermedios en 2007, “cando vían que as oficinas se baleiraban ás 16:00”. Pasóuselles pronto, en canto empezaron a medir o cumprimento de obxectivos.

A clave para aplicar cambios nas xornadas é a vontade dos estamentos máis altos das súas empresas. “Estas medidas aplícanse en cascada, de arriba abaixo”, explica Ana Gómez; é imprescindible o apoio do comité de dirección. As empresas que as introduciron non se plantean revertelas, senón buscar outras maneiras de seguir aplicándoas.

O presidente da Asociación para a Racionalización de Horarios Españois (Arhoe), José Luis Caseiro, cre que o éxito da flexibilidade horaria en moitas empresas debe trasladarse á regulación laboral: “Os políticos xa tomaron nota de que os traballadores están insatisfeitos e agora todos levan nos seus programas cuestións como os permisos de paternidade ou a conciliación”. Pero a crise de 2008 supuxo un freo para estas medidas, opina.

Fonte: O País

Empregamos cookies de terceiros para xenerar estatísticas da audiencia (GOOGLE ANALITICS), para o traductor de idiomas (GOOGLE), acollido a “Privacy Shield”.
Se continuas navegando estarás aceitando o seu emprego. Aceptar | Mais información
Confederación Intersindical Galega - Miguel Ferro Caaveiro 10, Santiago de Compostela Versión anterior da páxina Foros Biblioteca Privacidade RSS