Financiado por:
/ Portada / Delegados

Crean un patrón para identificar os tres tipos de traballadores "queimados"

02-04-2014 - PSICOSOCIAL

Un estudo da Universidade de Zaragoza podería facilitar o recoñecemento dos que padecen a síndrome do profesional “queimado” ou “burn-out”, tras identificar as estratexias que usan os afectados para afrontar o estrés asociado aos tres perfís desta afección: frenéticos, sen desafíos e desgastados.

Tras anos de despedimentos, recortes presupostarios e maiores demandas sobre os traballadores que quedan, os lugares de traballo convertéronse nun importante caldo de cultivo desta afección, cuxa presenza vai en aumento.

Este trastorno adoita verse acompañado de sentimentos de esgotamento, cinismo e ineficacia no traballo. Aqueles empregados, unha vez ambiciosos e cheos de enerxía, móstranse menos dispostos e desenvolven un traballo de menor calidade.

A revista Plos ONE recolle os resultados da análise das enquisas que se realizaron 429 profesionais acerca das súas experiencias de estrés no traballo e de como se enfrontan a elas habitualmente.

Os científicos lograron definir como responde o afectado a esta síndrome a partir dos tres tipos de burn-out: "frenético", que presenta sentimentos de sobrecarga debido ás esixencias ou compromisos do seu traballo; "sen-desafíos " que ten a sensación de falta de desenvolvemento persoal no seu posto de traballo e "desgastado", que se comporta de xeito neglixente e dáse por vencido ante calquera dificultade.

En concreto, na enquisa aos profesionais afectados pedíuselles que identificasen o que facían para facer fronte ao seu malestar no traballo, con opcións como a busca de 'apoio social', 'negación do problema', 'desafogo emocional', 'reinterpretación positiva' ou 'uso de substancias'. Os investigadores encontraron un patrón entre os diferentes tipos de burn-out e as estratexias de afrontamento utilizadas polos traballadores.

Traballadores frenéticos, desgastados e sen desafíos

Nos resultados comprobouse que os "frenéticos" intentan superar o seu malestar mediante o 'desafogo emociona', así como con intentos por 'resolver o problema', o que podería explicar por que as persoas que sofren este tipo de burn-out, a miúdo, continúan sendo bastante produtivas. Curiosamente, a relixión tamén se relacionou con este perfil.

A estratexia de afrontamento posta en marcha polo perfil "desgastado" foi a denominada 'desconexión conductual', o que fai que este tipo de traballadores descoiden ou abandonen as responsabilidades do seu posto de traballo, cando teñen que enfrontarse a algún problema ou dificultade.

Por último, os traballadores "sen desafíos" adoitan utilizar tanto a estratexia de 'desafogo emocional' coma a de 'desconexión conductual', polo que este perfil podería ocupar unha posición intermedia entre os dous extremos anteriores. Non obstante, a estratexia máis común utilizada por este tipo de burn-out foi a 'evitación cognitiva', é dicir, o distanciamento ou distracción.

Os resultados deste traballo representan un punto de partida para recoñecer os que verdadeiramente padecen a síndrome, tratando de identificar que tipo de sentimentos os acompañan, así como a forma mediante a cal tratan de facer fronte á súa situación, o que, sen dúbida, redundará no desenvolvemento de intervencións preventivas e de tratamento sobre os afectados.

 

Agenciasinc.es

Empregamos cookies de terceiros para xenerar estatísticas da audiencia (GOOGLE ANALITICS), para o traductor de idiomas (GOOGLE), acollido a “Privacy Shield”.
Se continuas navegando estarás aceitando o seu emprego. Aceptar | Mais información
Confederación Intersindical Galega - Miguel Ferro Caaveiro 10, Santiago de Compostela Versión anterior da páxina Foros Biblioteca Privacidade RSS